★为什么学习本课程：
一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。 ★学习对象：
企业战略制定与决策者
中高层管理者
基层员工 ★学习目标：
了解 影响执行力的三大基石
掌握 执行力领导人的七大重要行为与 6P特质
熟悉 执行力的三大流程
学会 如何避免执行力的十二个陷阱 ★讲师简介：王时成
1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；
2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师， 台湾 中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训经验；
3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；
4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。 《如何避免执行力的12个陷阱》详细目录：
★第一讲：陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析——失败原因探索 ★第二讲：陷阱2：领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享 — 成功因素探索 ★第三讲：陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质 ★第四讲：陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体 ★第五讲：陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表 ★第六讲：陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行 ★第七讲：陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1. 强力对话的特质
2. 强力对话的模式
3. 强力对话的目标 ★第八讲：陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法 ★第九讲：陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2.正确的策略流程的做法 ★第十讲：陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法 ★第十一讲：陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管 ★第十二讲：陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2. 正确的基层员工管理方法

本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）