主讲：巩怿 中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训，作为国内精益导入的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历及8年精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式的导入工作取得了革命性突破，被国家列为中国汽车行业的示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。 《现场改善--现场品质管理和改善》各集主要内容：
一、成本降低10% 利润提升100%
二、现场改善的思路
三、消除生产过程中的浪费（上）
四、消除生产过程中的浪费（下）
五、现场工艺的改善
六、机械加工能力测时与标准作业
七、设备的快速换产
八、装配线的效率管理
九、5S与目视化管理
十、创意功夫活动的开展 客户见证：
可以解决生产过程中多品种、小批量的生产问题，及如何处理此类生产的采购及物流工作。
——常州明景电子
此次培训体会到我们以前所做的事不彻底，执行力度不够。 ——上海大碇电脑
通过此次培训，让我对丰田的精益生产有更多的理解。 ——铭裕科技
从学习中对现场改善有了更深刻的理解，很多方法和工具可以运用到生产现场的实际问题中。 ——梅兰化工集团

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