这是一套蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板，共34页；PPT模板封面，使用了蓝橙六边形、办公人物背景图片。右侧填写QCC小组活动成果汇报PPT标题。界面风格为简约商务。PowerPoint模板内容页，由32张橙蓝双色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版。另外使用了小组人员插图、小组会议插图等装饰。QCC品管圈小组活动成果汇报PPT目录：一、背景和小组概况同心圈QC小组组建于20XX年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。工作宗旨小组人员介绍...二、选题及现状调查公司要求市公司市场部20XX年工作报告中中明确要求，将A产品的质量再次提升一个档次，良品率提高到98%，质量投诉率降底到1%的水平。现存问题在20XX年4月双马公司连续2次对我司质量投诉：我司的SM154装机后功率上不去。客户要求我司全部返，包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。...三、目标设计及原因分析目标设定背景： 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市场对堵油孔漏序的改善要求。目标设定：堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%，大幅提升产品质量。圈组成员改善意识强烈，具有很强的改善能力和很高的改善激情，对本次QC活动的热情极高。...四、要因确认及对策制定实施针对末端因素，小组制定要因确认计划表：岗位技能不足培训记录、上岗考核小组成员通过按照作业标准要求在现场亲自操作，每敲完一个堵头后检查是否敲到位，是否有没装堵头。操作两个小时下来，发现全靠人的细心来保证不漏序确实很难。有漏序的风险。同时对三个要因进行更进一步分析：100%的产品靠肉眼检查，视觉容易疲劳人存在生理极限...五、效果检查及成果巩固经过两个月跟踪测试，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目标达成！无形效果主要表现在五个方面个人能力团队意识工作热情QC知识解决问题能力...六、总结及未来规划对改善后的作业方法表进行培训对改善后的图纸进行标准化、存档在本次活动过程中，由于生产任务较重，个别圈员参与活动的积极性不高小组部分成员对QC道具运用不够熟练 ，改善思维局限化等...本模板适合用于制作品管圈QCC成果汇报PowerPoint。.PPTX格式；本作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印。如认为该内容涉嫌侵权，可通过邮件提出书面通知，我们将及时处理。