这是一套蓝色简约岗位竞聘个人简历PPT模板，共32页；PPT模板封面，使用了蓝色色块背景图片。中间填写岗位竞聘个人简历PPT标题。界面风格简洁商务。PowerPoint模板内容页，由30张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了写便签纸的商务人士插图、竞聘人肖像插图、举奖杯的小人插图等装饰。岗位竞聘个人简历PPT目录及内容简介：一、岗位经历学历：北京大学本科学历专业：行政管理籍贯：上海出生年月：1980年9月政治面貌：中共党员所持有证书：列举证书名称自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理，文案编制等。关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。...二、工作成效参加工作十年时间里，无论在哪个工作岗位，我始终坚持持续学习，不断充实自己。我认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习及工作技能的培训，在学习中领悟，在实践中提升。确保自身思想与行动和公司保持一致。始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性。注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题。自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律。能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效。能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作。充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作。能虚心听取各方意见，敢于自己开展批评与自我批评。坚决做到既干事又干净，没有违反党纪政纪条规的事。认真做好职责内的廉洁工作、不摸红线、不触底线。积极编制廉洁课件，组织中队员工开展廉洁教育培训。...三、履职能力参加工作十年，有八年多的工作都是在行政部工作，对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解，对行政部各业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中不断丰富和完善。我的行政管理经验，从而能良好的完成公司行政的各项具体工作。八年多时间里，先后从事综合、调研、信息，财务审核等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力，能较好的完成公司工作报告调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的写作任务。十年多办公室工作，八年的行政管理的工作，三年的党支部书记工作，在工作以来的实践与历练，培养了我良好的综合协调能力也使我的性格变得沉稳，能较稳妥的处理各项事务和遇到的问题，这为我做好行政总监的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和，能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。工作十年以来，我始终能充分发挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态，坚韧不拔的毅力，不屈不饶的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。我相信不是我的这股韧劲，也不会有机会站在今天这个平台进行竞聘。思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的行政总监工作素养。有扎实的文字综合能力和项目管理能力有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情。在生产组织管理还不够熟练，设备技术管理能力有限。工作的创新精神不够强，有待于在今后的工作中加以提高。...四、工作规划唯物主义者和实干实们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，也是干实事的基本要求。在其位谋其政，在新岗位上努力为部门工作成绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次。坚决服从公司制定的工作规划，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。创新是一种时代精神，也是推进工作质量提升的动力源泉。我将结合本岗实际，积极改革创新。如果我能在此次竞聘中脱颖而出，走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司发展做出积极贡献。采用多种形式加强员工的教育培训，以生动、高效的形式提高员工的业务水平；及是宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主动克服困难；对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司发展多做贡献。对表现优秀的员工进行重点培养和选树，用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克难，争创佳绩，努力营造昂扬向上，团结和谐的工作氛围。对现有制度进行梳理、及时健全完善，重点完善，绩效考核管理实施细则；严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。...本模板适合用于制作岗位竞聘个人简历PowerPoint。.PPTX格式；本作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印。如认为该内容涉嫌侵权，可通过邮件提出书面通知，我们将及时处理。